9月20日下午3点，合肥七中信息化运维专题会议在行政楼二楼会议室召开。校总务处、现教中心主任陈强主持会议。副校长苏卫兵、总务处主任巫绪忠、副主任高明、各单位信息化建设分管领导及信息化运维工作人员出席了会议。

会上，负责建设信息化运维的10名驻点人员首先进行了自我介绍，便于以后工作上相互熟识、更好合作。随后，合肥七中总务处巫绪忠主任就合肥七中信息化运维人员的管理规章制度、值班管理制度和办公室值日管理制度作了说明与强调。巫主任表示，总务干活不分家，经常是“见人就抓”，很多并不是大家职责范围内的工作，有时也会让大家配合，感谢大家对学校总务工作的理解和付出。希望大家在今后的工作中认真遵守相关管理制度，努力做好运维服务。

合肥七中总务处、现教中心陈强主任就信息化运维人员岗位职责分工和后勤运维服务流程作了介绍。他首先通报并说明了校园信息化建设情况，高度赞扬了信息化运维团队的工作以及各职能部门、两家单位在运维过程中的协作与配合。合肥七中是第一家运维项目投入超过200万的市属学校，运维人员的配备也是市属学校中最多的，因此运维人员的岗位职责分工需更加细化、规范化。同时，运维公司在这个过程中也应努力打造自己的运维品牌。

科大讯飞智元运维部李家俊经理作了发言，他十分感谢七中对讯飞智元的信任和支持，合肥七中不仅是科大讯飞的示范学校，同时也是讯飞的近邻，讯飞有责任和义务来把七中建设好、维护好。李经理也表示，讯飞智元将对人员的主、副岗位职责进行技能培训，制度、流程一定尽快落地生根，公司对维保人员也会建立应急方案，防止主岗位人员调休请假影响本岗位的正常工作。校园巡检除现有维保工作人员，也会按时间邀请厂家专业人员参与进来，主动预防、排除校园安全隐患。校园信息化数据的维护也是重中之重，一定做好安全备份工作。公司会努力提升信息化水平，做好运维工作，同时也会为校园提供一些合理的、专业的信息化建设方案。

合肥乐朋公司李健总经理表示，公司对于合肥七中的维保项目非常重视，将根据乐朋十几年服务市属学校的经验，努力把合肥七中打造成运维的样板校。我们要首先考虑以下几个问题：首先是安全，要有严格的措施保证安全运维、安全生产；其次是强化运维，以预防为主，保证校园信息化设备不出问题；最后是校园运维平台如何体现问题的处理反馈，怎样让平台更加体系化，如何把运维的团队工作做到最好。

会议最后，合肥七中苏卫兵副校长作了总结讲话。苏校长首先感谢运维服务团队对学校工作的付出，让学校的教育教学现代化走向专业化。其次，苏校表示学校和公司之间要有契约精神，要认真履行职责，就如何提升专业化的保障，铸就信息化维保品牌，给出了五点意见：第一，相关人员的技术一定要过硬，公司要为其提供专业的培训和学习平台；第二，运维人员需遵守学校、公司、行业的规章制度，服从工作流程，规范巡检；第三，要重视运用，尤其是七中近两年青年教师较多，要安排教师进行专业的信息化培训；第四，两家公司要根据未来的发展趋势，为学校信息化项目的申报提出合理性建议；第五，强化网络信息化的管理，打造安全校园。最后，苏校强调，各职能部门、各单位要加强沟通，踏踏实实稳步推进信息化运维工作。

正如合肥七中杨开仁校长一直强调的精细化校园管理，运维工作也要做实做细，才能为建设合肥七中维保品牌做贡献。